老板先服软

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现在,有些企业老板压榨属下,已是家常便饭,一些被压榨者不堪忍受,走向极端。在这一点上,老板们跟美国的一位经济学家犯了同样的错误。

  美国经济学家奈尔伯夫参加剑桥大学的五月舞会。舞会上有一种赌博游戏:每人得到相当于20美元的筹码,参与人以押注形式参加,最后,胜者可以得到明年舞会的免费入场券。

  奈尔伯夫运气很好,在最后一轮前,他赢得700美元的筹码,第二名是一位英国姑娘,赢了300美元筹码。其他人都被淘汰,英国姑娘希望求和,奈尔伯夫自以为胜券在握,拒绝对方的建议。

  最后一轮,英国姑娘破釜沉舟,把300美元押在3的倍数上,取胜概率只有12/37。奈尔伯夫把700美元押在2的倍数上,取胜概率为18/37。

  结果出人意料,小概率事件发生了,奈尔伯夫输得精光。

  事后一反思,奈尔伯夫恍然大悟。当时,他比英国姑娘多赢多少并没有什么意义,只要排名第一就行,为了实现这个目标,有效的办法是“跟随战略”,无论英国姑娘押到哪个倍数上,他都跟随,输赢和她相同,最终的胜利者肯定是自己。

  由此看来,我们必须时刻了解自己要什么,采取不同策略,以最小的代价实现目标。例如双方发生冲突,别看弱小一方可怜,由于他的损失小于强势一方,在实质上,弱小一方往往更有优势。所谓光脚的不怕穿鞋的,也是这个道理。这时,解决冲突的最好办法,不是强势一定要压倒弱势者,相反,强势一方要主动向弱势一方让步、妥协。

  现实中,一些企业老板不懂这一点,常常与属下对立、冲突,向弱者发威、施暴,最后逼得一些弱者不得不铤而走险,跟他玉石俱焚。

  一个资产上亿元的老板,与一个身无分文的民工,玉石俱焚,谁的损失大?答案一目了然。

  企业的目标是盈利,不是对抗,中国的老板们应该仔细思考这个道理。


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